1）对于盈利模式来说，一开始就应该有大方向和规划

大多数创业企业一开始就没有明确的盈利模式，后来也就真的没有了；

从起点出发，受尽苦难周折，却又回到起点。这是很多创业企业面临的最大困扰。

统计数据显示，

在创业企业中，

因为战略原因而失败的只有23%，

因为执行原因而夭折的也只不过是28%，

但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。

很多创业者寄希望与把流量做大，规模做大，觉得有了流量和规模，盈利模式早晚能有有，

而实际上纯靠流量制霸，最后找到盈利模式的成功概率极低。

很多创业企业在业内的知名度不小，但是受困于盈利模式，也只是苟延残喘。

2）创业的失败概率很高，创业之前应该考虑一下失败之后如何收场，将来的就业竞争力是否尚在

中国每分钟诞生8家公司，在经济比较景气的2013年，全国公司的“死亡率”是90.6%，

最近两年的年景，大家也都心理有数，公司的“死亡率”会比那时候还要高。

而大学生创业失败率高达95%，通向成功彼岸的是一根独木桥。

所以，在规划创业的同时，也抽时间看看之前创业失败的那些人，在失败之后都在干什么，心里有点数，别真失败了之后连吃饭的地方都找不到。

3）好好研究和考虑一下初创团队的决策权分配

理想化的决策方式和民主决策最不可靠，合伙人在决策权上的分歧是十分致命的，

一定要一开始就定下谁是有最终拍板权力的人，

当然，拥有拍板权力的人也得是最有能力“背锅”的人。

4）时机，来得早不如来的巧，判断时机和等待时机的能力很重要

我之前在券商时的同事，在2012年就离职创建财经资讯服务类的公司，辛辛苦苦在熊市中苦熬了两年，幸好在融资花完之前终于盼来了牛市。

而另外一波同事，2014年底拿完年终奖，2015初才从券商出来，带着各种光环组织团队，借着牛市享受着高估值和超强的融资能力，烧钱推广铺渠道，短时间内用户数量就超过了之前熊市苦熬出来的那一波。

知道该什么时候动手干，几乎和知道该干什么一样重要。

5）不要有“乌托邦情怀”，学会如何“过日子”

刚拿到融资和融资特别顺利的时候，人很容易膨胀，

大力招人，乱给福利，奖惩不严厉，公私不分明，

觉得自己之前的上司都太没“人情味”，自己当家做主一定要当个有“人情味”的好老板。

什么东西都想多花点钱上个“最好的”，然而钱到用时方恨少，真正的营销推广期开始的时候，

因为之前花钱不节制，反而有点花不动了，等融资环境变差的时候，更是没米下锅。

所以，最初期能用兼职和外包解决的问题，就不要急于用全职的，一来是贵，二来初期急吼吼招来的人也不见得够专业；等到生意稳定、前景越来越好之时，再开始招聘全职的专业人员。

当许多年轻人认为获得个天使投资就觉得拥有了整个世界，殊不知在现实生活许多实体经济小企业的季度盈利就是你的融资额度。

所以，各种可有可无的开支，尽量就省了吧。

6）从业经历丰富，深入了解行业，尤其是有过行业一线经历的话，成功率会相对高一些

7）启动资金尽量不要借贷

一般说启动资金无非4条路：天使投资、借贷、亲友赞助、自身积蓄。

尽量争取投资，尽量不要借贷。