📚 课程内容

系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。

动手操作案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方式。

战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。

战略解码：业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）。

战略落地：组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。

战略复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。

08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级

09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级

10、第十课-从\”战略立场\”来考量如何竞争

13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略

14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?

15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?

17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式

18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验

通过网盘分享的文件：135-20260113-战略成长实操课，人人都能用到的高段位战略思维，助力企业持续增长【更多资源】
链接: https://pan.baidu.com/s/1v8ySB9LAculQ7RBmEBfYQQ?pwd=yb2e 提取码: yb2e
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